关于组织实施精益运营管理与卓越绩效模式高层研修班
暨走进丰田汽车和罗西尼表业标杆参观学习的通知
各理事、企事业及相关单位： 随着知识和创新经济时代的来临，市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造，持续改善及建立核心竞争优势的关键运营管理方法。通过动员和组织广大质量与科技工作者推动企业持续改进与创新，推动企业不断加强质量管理、现场改善和技术创新；通过标杆学习取得系统突破，促进企业利润倍增，将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合。广东省卓越质量促进中心决定于2015 年 12 月 25-26 日组织我省广大企事业及相关单位高层实施精益运营管理与高层研修暨走进丰田汽车、罗西尼表业标杆参观学习与交流活动。请各相关单位积极参与，现将相关事宜通知如下：一、主要内容 （一）精益运营管理暨走进广汽丰田现场：（25 日下午） 1、参观广汽丰田公司的现场，由丰田公司人员进行讲解； 2、近距离的感受：本公司与丰田公司在现场管理的差距、在关键 KPI指标管理方面的差距、在企业文化建设和班组团队建设方面的差距，从而激发改善欲望； 3、现场交流、获得能够对本公司的经营痛点有益的改善灵感、好的方法、或者可以直接复制的对策； 4、广汽丰田精益专家分享丰田生产方式及特色文化； 5、跟丰田精益专家面对面交流访谈。 （二）走进罗西尼参观学习和实施卓越绩效模式经验分享：（26 日上午） 1、参访珠海罗西尼企业制造，现场感受和体验罗西尼企业特色文化； 2、与罗西尼高层面对面沟通，学习和交流罗西尼如何通过卓越绩效模式成功实施市政府质量奖、省政府质量奖及质量强省试点企业的经验分享； 3、罗西尼高层和专家围绕着“领导、战略、顾客与市场资源过程管理、测量分析与改进经营结果”等方面展开交流分享。 （三）广东省卓越质量促进中心专家与各领导关于“实施精益运营管理与卓越绩效模式”交流分享。（26 日下午）二、参会人员 1、仅限企、事业单位高层人员参加（总监、副总、总经理、总裁、董事长）； 2、本次活动总人数控制在 30-45 人之内。三、时间地点 1、活动时间：2015 年 12 月 25-26 日（25 日中午 11：30-13：00 之前指定地点报到集合） 2、报到地点：番禺广场地铁站 A 出口（详细地址：广州市番禺区市桥番禺广场；科尔海悦酒店右侧；番禺区政府对面） 3、入住地点：珠海海湾大酒店（详情地址：珠海香洲区拱北水湾路245 号,临近拱北口岸与九洲港码头，情侣南路南面，近酒吧街）四、费用 （一）收费标准： 1、RMB：2800 元/人（费用含：参观学习组织费、交通费用、住宿及餐饮费等）； 2、付款方式：（现金或者转账方式） (1）现金方式：12 月 25 日报到当天统一指定地方收取； (2) 转账方式： 开户行：中国工商银行股份有限公司广州番禺支行 账户名称：广东省卓越质量促进中心 帐号：3602 0243 0920 0833 816 电话：020-83235088五、其他事宜 1、为确保活动安全顺利进行，参会人员准时到达指定地点集合； 2、请企业参会代表认真填写会议回执表，并在 12 月 21 日前以电子邮件等方式报名，以便统一安排各项会务服务。六、联系方式 联系人：卓伟浩、王松 联系电话：13922214945、13928636361、 办公电话：（020）83235088 E-mail：Q83235088@126.com 附件 1 报名回执表 附件 2 日程安排表
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回首2024年，广东省卓越质量促进中心（以下简称，中心）在省、市、区各级相关单位领导的关怀和指导下，在社会各界的支持下，在中心理事长刘小伟研究员的统筹决策、王松主任的带头引领下，中心党支部书记郑建丰贯彻落实党建工作，与中心业务深度融合，引领中心高质量发展。全体同事齐心协力、勇毅笃行，中心2024年度工作取得丰硕的收获和感动。 新岁序开，再赴新程。元月二日，中心全体人员在会议室举行了工作会议，及时总结和复盘了2024年度中心各项工作，针对业务培训、企业辅导培育等相关工作进行了深入地分析和研讨，总结成功经验和工作存在的不足；会议统一大家思想，锚定新一年工作方向和目标，为2025年全年擎画了工作蓝图。 展望新的一年，中心工作仍面临诸多机遇和挑战，全体人员坚信在“成为全价值链助推经济社会高质量发展的标杆”的文化引领下，继续稳扎稳打，创新驱动，以梦为马、不负韶华，新的一年将谱写华章、再创辉煌！
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